Shein’in 100 Milyar Dolarlık Değerlemesi Hızlı Moda İçin Bir Kazançtır

Kamani, “Onların farkındayız ama bu bizi en ufak endişelendirmiyor,” diyerek sözlerini tamamladı.

Z Kuşağı’ndan daha yaşlı olan herhangi biri muhtemelen yakın zamana kadar aynı yanıtı alırdı. Ama hata yapma. Shein’in göz kamaştırıcı rekabeti karşısında, bu çağrıdan bu yana hisseleri %60’tan fazla düşen Boohoo gibi, hepimiz onun 5 dolarlık elbisesinin ve 10 dolarlık kot pantolonunun etkisini çok yakında hissedeceğiz.

Konuya aşina olan kişiler bu hafta Bloomberg News’e verdiği demeçte, perakende dev 100 milyar dolarlık bir finansman turunu değerlendiriyor ve General Atlantic dahil olmak üzere yatırımcılarla yaklaşık 1 milyar dolar toplamak için görüşmelerde bulunuyor.

Bu rakamlar özellikle tuhaf değil. Morgan Stanley’e göre Shein, 2022’de Fast Retailing Co.’yu geçmeye yetecek kadar 20 milyar dolar gelir elde edebilir. onu dünyanın dördüncü büyük hazır giyim perakendecisi yapmak. Satışların en az beş katı değerleme, hızlı moda markaları için az ya da çok bir geçiş törenidir (Boohoo, bir noktada satışlarının 10 katı kadar değerlendi) ve Shein’in çift haneli büyümesi tarafından hak edilenden daha fazlası gibi görünüyor. oran.

Bu, uzun zamandır Bangladeş, Vietnam ve hatta Avrupa’daki rakiplerine zemin kaybettiği düşünülen Çin’in hazır giyim ticaretinin hâlâ bolca ömrünün kaldığını gösteren bir işaret. Bu aynı zamanda hızlı modanın yavaşlamaktan çok sadece hızlandığının kanıtıdır. Son teknoloji, giysilerin üretilebileceği hızdan, tüketicilerin zevklerini daha tüketiciler bilmeden tahmin etmeye doğru ilerliyor.

Bazı yönlerden, Shein’in işi tamamen gelenekseldir. Küresel bir fabrika ağına veya yüksek teknoloji otomasyonuna güvenmek yerine, tedarik zincirinin özü 19. yüzyılda yerinden çıkmazdı. Geçen yıl yerel bir iş haberleri web sitesi olan Jiemian’da yayınlanan bir rapora göre, şirket, tavan vantilatörlerinin altında terleyen ve masa üstü dikiş makinelerinde günde yüzlerce parça üreten 300’den fazla tedarikçiden oluşan sıkı sıkıya bağlı bir grup olarak çalışıyor.

Inditex SA’dan Zara, konsept tasarımlardan mağazalara perakende yeni giysiler almak için teslim süresini aylardan haftalara indirerek 2000’li yıllarda modada devrim yaratmayı başardı. Shein, ürün döngüsünün en iyi ihtimalle sadece birkaç gün sürmesiyle işleri bir adım daha ileri götürüyor. Bu da çoğunlukla, küçük siparişler vermek ve yerel giyim mağazalarını kullanmak gibi eski moda verimliliklerin bir sonucudur. Bloomberg’in geçen yıl bildirdiğine göre, çoğu Guangzhou’daki genel merkezine arabayla beş saatlik mesafede. Çoğunluk tek bir banliyöde.

Shein’i benzersiz kılan, tedarik zinciri değil, geleneksel iş tarzını, inanılmaz bir pazar araştırması ve müşteri kazanımı hızıyla nasıl birleştirdiğidir. Kurucu Chris Xu, arama motoru optimizasyonunda (sonuçlarınızı Google sıralamasında üst sıralara çıkarmanın karanlık sanatları) bir geçmişe sahiptir ve bu yetenekler Shein’in geniş sosyal medya varlığında açıkça görülmektedir. Dünya çapında en çok ziyaret edilen moda web sitesidir ve marka için yapılan Google aramaları, Hennes & Mauritz AB’nin H&M ve Inditex SA’nın Zara’sı için yapılan aramaları geride bıraktı:

Hızlı yükselişiyle Shein, ırkçı telefon kılıfları satmaktan, tasarımcıları soymaktan ve aşırı tüketime katkıda bulunmakla suçlanan eleştirilerden adil payını aldı. Ayrıca, hem Çin’de hem de son pazarlarında, şirketin rekabeti azaltmasına izin veren Trump dönemi vergi politikalarının bazı tuhaflıklarından yararlandı.

Yine de, bu noktada Shein için en büyük tehdit, bu açılardan herhangi birinden gelen bir geri tepme değil. Inditex ve H&M, bir zamanlar etik olmayan, tek kullanımlık modanın poster çocuklarıydı. Ancak çekirdek demografileri yaşlandıkça imajlarını temizlediler ve üst pazara çıktılar – Shein’in MOTF markasıyla zaten yapmakta olduğu bir şey. Bu vergi avantajları kesinlikle işletmeye haksız bir avantaj sağlıyor olsa da, Çin’in geleceğe dönük ihracat endüstrilerini destekleme arzusu ve Batılı hükümetlerin fiyatların yükseldiği birkaç ürün kategorisinden birine maliyetleri tokatlamaktaki isteksizliği göz önüne alındığında, bu avantaj da şaşırtıcı derecede dayanıklı olabilir. bu günlerde aşağı.

Aslında Shein için daha büyük risk, şu anda geleneksel moda markaları için oluşturduğu riskle aynı: dünyanın en iyi giyim perakendecileri için giriş engelleri azalmaya devam ediyor. Bir zamanlar Zara ve H&M geleneksel paçavra ticaretine zarar verdi. Ardından Asos Plc ve Zalando SE, mağaza tabanlı perakendecileri daha hızlı, daha ucuz, yalnızca çevrimiçi modellerle savunmaya geçirdi. Yeni dev katil olarak Shein’in bir gecede gelişi, kalıbın oynanmaktan çok uzak olduğunu gösteriyor. Her zaman mevsimlere göre hareket eden bir işte, kış bir gün Shein için de gelecek.

Bloomberg Opinion’da ilgili:

Endişeli Alışveriş Yapanlar Asos’u ve Çevrimiçi Patlamayı Zarar Etti: Andrea Felsted

En Sevdiğin Marka Savaşta Ne Yaptı Baba?: Ben Schott

Gucci’den De Rucci’ye Yenilik Daima Taklitten Doğar: David Fickling

Bu sütun mutlaka yayın kurulunun veya Bloomberg LP’nin ve sahiplerinin görüşlerini yansıtmaz.

David Fickling, emtiaların yanı sıra sanayi ve tüketici şirketlerini kapsayan bir Bloomberg Opinion köşe yazarıdır. Bloomberg News, Dow Jones, Wall Street Journal, Financial Times ve Guardian için muhabirlik yaptı.

Leave a Comment