Moda Endüstrisi Pazarlama İçin Televizyonu Nasıl Daha Fazla Kullanmayı Planlıyor?

Genel olarak, birkaç yıllık TV dizisi – kasıtlı veya kasıtsız olarak – geniş kapsamlı moda trendlerini başlattı. Artık ana akım ve butik markalar TV pazarından daha fazla yararlanmak istiyor.

Netflix

NFLX
Shop, TV’de devam eden bu doğuştan gelen marka sponsorluğu trendine hizmet etmek için geçen yıl açıldı. Drake’in NOCTA’sından ve en iyi erkek ile Bridgerton ve The Republic of Tea, Netflix, ikincil bir gelir akışı oluşturmak ve izleyicileri içerikleriyle daha fazla bağlantı kurmaya teşvik etmek için bu işbirliklerini izleyiciye yönelik ayrı bir platformda üretir.

Hayranlara en sevdikleri hikayelerle bağlantı kurmaları için yeni bir yol sunmaktan ve onları hikaye anlatımının gücünü tüm biçimlerinde kucaklayan bir sonraki sanatçı ve tasarımcı dalgasıyla tanıştırmaktan heyecan duyuyoruz.” Netflix Tüketici Ürünleri Başkan Yardımcısı Josh Simon, geçen Ekim ayında yaptığı açıklamada.

ASOS gibi hızlı moda şirketleri, bu alanda her zaman lüks markalara ayak uydurdu. Ekranda görülen bir replika ürünü hızla geliştirebilir, üretebilir ve pazarlayabilirler. Buna karşı koymak için lüks markalar, prodüksiyon sürecinde yayıncılar ve yayıncılarla daha erken bağlantı kuruyor, böylece işbirlikleri bir şovun yayınlanmasıyla el ele gidebilir.

Balmain, uzayda gözle görülür şekilde mükemmelleşti. Kreatif direktör Olivier Rousteing, Netflix western için ısmarlama bir koleksiyon başlattı. Daha Sert Düşerler. Kostümleri tasarlaması için kendisine ayrı olarak yaklaşıldı, ancak ilişkiyi daha da genişletmeye karar verdi. Koleksiyon, Farfetch ve Netflix Shop’ta mevcuttu.

Balmain CMO Txampi Diz, “Bizim için moda ve eğlence arasındaki ortaklık çok açık bir şeydir” dedi. “Demek istediğim, hepimiz içeriğe takıntılıyız. İçerik anahtardır. Hikaye anlatımı anahtardır. ”

Marka ortaklıkları aynı zamanda üreticiler için güçlü bir itici güçtür, çünkü üretim öncesi bütçeleri için anlaşmalardan fon çekebilirler.

Genellikle markalar, ürünleri etrafında bir tür zamanın ruhu yaratmak için bir şovla işbirliği yapar. İle Kalamar Oyunu, Netflix, dizinin sosyal kültürü yoğun bir şekilde etkilediği bir noktadan başlıyordu zaten. Bunu bir giyim hattı başlatmak için bir sıçrama tahtası olarak kullandılar.

Simon devam etti: “Harika olan şu ki, zaten bu noktadan başlıyoruz. Gösterilerimizin çoğunun kültürel sohbetin merkezinde olduğunu düşünüyorum… Netflix’in moda dünyasını nasıl etkilediğini ve onunla nasıl etkileşim kurduğunu görmeye başlamamız çok doğal.”

Anahtar bilgiler

Raza Beig, moda işine 1993 yılında Splash Fashions ile katıldı. Halen, Landmark Group’un moda kanadının CEO’su olarak başkanlık ediyor.

Dubai Tasarım ve Moda Konseyi’ne bağlı Fashion Forward’ın hissedarıdır ve şu anda grup içinde New Look, Koton, Reiss ve Lipsy dahil olmak üzere birçok markayı yönetmektedir.

Beig, sektördeki mevcut koşullarla ilgili olarak, “Sokak modası işinde de aynısından çok var. Birçok işletme ve rakip ortaya çıkmış olsa da, mağaza formatlarından ürün kategorilerine kadar müşterilerine benzersiz deneyimler yaşatmadılar. Modada bir fiyat savaşı var ve müşteriler kaliteden ödün vererek değerli ürünler alıyorlar.”

“Pandemi sonrası çevre çok değişken hale geldi. Lojistik fiyatları, covid öncesi günlerden 10 kez tavan yaptı ve bunun tedarik zincirinde dalgalanma etkileri oldu. Hammadde maliyetleri sürdürülemez seviyelere yükseldi ve bu da sağlıklı marjların korunmasını son derece zorlaştırdı. Bu da müşterilerin daha fazla ödeme yapmasına veya standart altı kaliteli ürünlere geçiş yapmasına neden oluyor.” dedi.

Beig, TV işbirliklerini kapsamlı bir şekilde kullanan ve daha fazla planlama ve yürütmeyi benimseyen markalar hakkında, doğru iş birliği olması halinde bir markanın büyümesine yardımcı olmanın sağlam bir yolu olabileceğini belirtti.

“Bir marka, büyük bir platformda yer alan bir film veya dizide ortaklık yapıyorsa, şovun paketine bakmak ve oyuncularına bağlı olarak ne kadar iyi olacağına dair akıllıca bir tahminde bulunmak için harika bir konumdadır. yönetmen, ekip vb.”

“Bu bilgilerle, bir koleksiyonun geçmiş ortaklık ölçütlerine bakarak kabaca ne kadar iyi satabileceği konusunda bilgi sahibi olabilirsiniz. Bu, maliyetleri kontrol etmek, daha iyi ürünler getirmek ve daha güçlü marjlar oluşturmak için kullanılabilir.”

Netflix ve fiziksel mağazalardan ziyade dijitale odaklanan diğer markalarda Beig, tüketici yaşam tarzı alışkanlıkları değiştikçe bunun mantıklı olduğunu belirtiyor.

“Splash markası 1993’te piyasaya çıktığında, deneyimli perakendeciyi bulmak bir görevdi. Piyasada moda alanında bir BHS ve bir JC Penny dışında çok az uluslararası marka vardı ya da hiç yoktu. İşletmelerin çoğu, gerçek perakende bilgisi ve eğitimi olmayan yerel butiklerdi.” dedi.

Beig, “Müşteriler çok gelenekseldi. Öyle ki erkekler için şort satmak tabu sayılabilirdi. Geleneksel müşteriden çok bilgili ve moda bilincine sahip birine giden yolculuk harika, marka her şeyi gördü.”

“Splash’taki liderlik, birçok deneme yanılma yoluyla sıfırdan sistemler, süreçler ve perakendeci çıktıları oluşturdu. Günümüzde bir şirketin çok fazla veriye erişimi var – bu örnekte bir TV şovunun yanı sıra kampanyalardan – ve ayrıca bilgi vermek için bu alanda çok daha fazla deneyime sahip. Sonuç olarak e-ticaret iyi bir şekilde konumlandırıldı.”

Bugün, Splash, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) ülkelerinde herkesin bildiği bir isimdir ve altı milyona yakın müşterinin doğrudan sadakatine sahiptir. Merkezi Birleşik Arap Emirlikleri’nde bulunan Orta Doğu’nun en büyük yerli moda perakendecisidir.

Landmark’ın TV’den gelen bu yeni iş akışıyla rekabet etmek için kendisini nasıl geliştireceği konusunda Beig, “Pazarla birlikte büyüyecek, dijital olarak tekliflerimizi geliştirecek ve dijital olarak yeni coğrafyalara geçeceğiz.”

Franchise operasyonlarımızı konsolide etmeyi dört gözle bekliyoruz ve yerleşik perakendecilerle GCC dışında yeni fırsatlar arıyoruz.”

.

Leave a Comment