Kendini işine adamış moda lideri işletme okuluna geri dönüyor

Covid pandemisi sırasında birçok insan kendilerini başkalarıyla tanışmak ve tekrar yüz yüze fikir alışverişinde bulunmak için can atarken buldu. Christopher Koerber bunu yapacak kadar şanslıydı.

2021’in başında Koerber, Alman moda markasının İsviçre aksesuar kolu Hugo Boss Ticino’nun genel müdürü olarak doğrudan CEO Daniel Grieder’a rapor veren bir görevi kabul etti.

Bu, nihayetinde Koerber’in 2007’den beri ABD markası Tommy Hilfiger’in uluslararası üssünde çalıştığı Amsterdam’dan başka bir yere taşınmak anlamına geliyordu. Ancak bu, Koerber’i önceki işvereniyle rekabet etmeme koşullarının bir parçası olarak neredeyse bir yıl bahçe izni almaya zorladı. Maddeler profesyonel olarak yapabileceklerini sınırlandırdı, ancak bir AB vatandaşı olarak birkaç ülke arasında seyahat edebildi.

“Zamanımı liderlik becerilerimi geliştirmek ve diğer yöneticilerle birlikte çalışmak için gerçekten kullanmak istedim, bu yüzden bir AMP yapmaya karar verdim. [advanced management programme],” diyor. “Ancak çevrimiçi veya sanal hiçbir şey yapmak istemedim çünkü benim için yönetim becerilerini öğrenmeyle ilgili en önemli şey her türden üst düzey yöneticilerle etkileşim kurmaktı.”

Financial Times Yönetici Eğitimi sıralaması 2022

Neyse ki Koerber için, o sırada öğrencilerin kampüse girmesine izin verebilen birkaç AMP sağlayıcısından biri olan Barselona’daki Iese Business School, seyahat kısıtlamalarına rağmen ziyaret edebileceği bir yerdi. Iese’nin Katalan şehrine bakan tepelerde yer alan kampüsünü, öğrenmek için teşvik edici bir ortam buldu.

“Böyle bir yere gelen çok ayrıcalıklı bir grup olduğumuzu biliyorum” diyor. Grubunda İzlanda gibi uzak Avrupa ülkelerinden katılımcılar ve İspanyol hükümetiyle yapılan yerel seyahat anlaşmaları sayesinde Latin Amerika’dan uçabilen yöneticiler vardı.

Christopher Koerber, kursun ‘benim seviyemde ama moda dünyasından tamamen farklı sektörlerdeki insanlarla tanışmamı sağladı’ diyor © Alessandro Crinari

Grup, her biri iki haftadan biraz fazla süren dört blok çalışma için Barselona’da bir araya geldi, ardından ödevleri tamamlamak için Zoom aramaları ve WhatsApp sohbet grupları üzerinde küçük gruplar halinde uzaktan çalıştı. Müfredat, finans, pazarlama ve ekonomi gibi Executive MBA’e benzer çok çeşitli konuları kapsıyordu ve yedi ay boyunca vaka çalışmalarına dayalı benzer bir yöntem kullanılarak öğretildi.

“Bir pandeminin ortasında bir kampüste olmak, birlikte öğrenmek çok büyülü bir deneyimdi; Koerber, kendi seviyemde ama moda dünyasından tamamen farklı sektörlerdeki insanlarla tanışmamı sağladı” diyor.

“Örneğin Guatemala’dan muz tarlaları işleten insanlarımız vardı. Tamamen farklı bir işti [but] ürün talebindeki ani artışlar ve tedarik zinciri sorunları gibi moda şirketlerininkine benzer sorunlarla uğraşıyorlardı” diyor. “Muz endüstrisine bakmak aynı zamanda herhangi bir şirket için bir ürün söz konusu olduğunda tüm yumurtalarını tek sepete koymaması için bir uyarıydı.”

İşler arasındaki süre, tam zamanlı bir MBA yapmasına izin vermiş olsa da, katılımcıların daha fazla deneyime sahip olması nedeniyle bir AMP eğitimi almaya hevesliydi. Koerber, “Tipik bir AMP öğrencisi 20 yıldır çalışıyor olacaktır, oysa bir MBA’de bu daha çok 10 yıldır” diyor.

Oğulları okulda olduğu için eşiyle birlikte kaldığı Hollanda’daki evinden İspanya’ya uçacaktı. AMP’yi tamamladıktan ve oğulları henüz uluslararası bakaloryayı bitirmediği için İsviçre’deki Hugo Boss’a başladıktan sonra bile evlerini orada tuttular.

Amsterdam’dan Iese’ye en hızlı rota 2 saat 15m uçuştur, ancak Koerber diğer öğrencilerin çok daha uzaklardan seyahat ederek daha büyük taahhütlerde bulunmalarından etkilendi. “Bu insanlar sadece eğitime harcadıkları zaman için değil, aynı zamanda pandeminin ortasında bunu yapmak için ailelerinden ayrı olarak kişisel olarak yatırım yapıyorlardı” diyor.

Küresel ekonomi için büyük bir bozulma döneminde çalışmak, değişim dönemlerinde liderlik etmeyi öğrenmek için uygun bir zemindi. Ayrıca markanın gündelik giyim pazarına daha fazla odaklanmak için önemli bir stratejik değişim yaptığı bir zamanda Hugo Boss’a katılmak için iyi bir hazırlıktı.

Koerber, “İnsanları yalnızca pandemilerde değil, yeni çalışma yöntemlerine götürmek liderliğin sorumluluklarından biridir” diyor. “Statükoya meydan okumak ve işin bir sonraki seviyesi için strateji geliştirmek önemlidir.”

“Hugo Boss’ta, Boss’a özel giysilere dayanan bir işletmeye kendimizi nasıl gördüğümüze dair yeni bir bakış açısı kazandırmak için hayatımda bir kez karşılaşabileceğim bir fırsata sahibim, bu bizim Kendi Patronunuz Olun [range]”

Ayrıca Hugo Boss’taki yeni ekibiyle iletişim kurmak için çevrimiçi teknolojinin kullanımını benimsemek zorunda kaldı. “Koleksiyonumuzun yüzde sekseni, pandemi öncesinde koleksiyonun yüzde 20’si olabilecekken, şimdi 3D bilgisayar tasarımı kullanılarak dijital olarak tasarlanıyor. Bu, çok daha hızlı hareket edebileceğimiz anlamına geliyor.”

Bu tür zorluklar göz önüne alındığında, Koerber, Netflix ve Amazon gibi teknoloji endüstrisi bozucularının yanı sıra Kodak ve Blockbuster gibi uyum sağlayamadıkları için ortadan kaybolan bir zamanların büyük şirketlerinin Iese’deki vaka çalışmalarını kullandığı için minnettardı.

Ayrıca, birinci sınıf şirketlerin eski genel müdürleri ve yerel teknoloji girişimcileri de dahil olmak üzere, öncü değişimin keskin ucundaki kişiler tarafından dersler verildi.

Koerber, “Tüm bu örneklerde alınan ders çok açıktı: liderlerin rolü bir büyüme kültürü ve bununla birlikte değişme ve gelişme isteği yaratmaktı” diyor.

“Grubumuzdaki diğer yöneticiler de sektörlerinden örnekler verebildiler. Dünyanın birçok bölgesi bu dijital ekonomide zaten ilerlemiş durumda ve bu benim için ilham vericiydi.”

Koerber, çalışmalarını tam zamanlı bir işe yerleştirmeyi deneyebilirdi, ancak çalışmaya zaman ayırabildiği için minnettardı.

“Liderlik etmeyi öğrenmek, geri adım atmanızı gerektirir” diyor. “Benim için mesele, kariyerimde bir dönüm noktasında, yeni bir şeye başlamanın eşiğinde olmakla ilgiliydi. Bu kursu yapmak için mükemmel bir andı.”

Özgeçmiş

2021 Hugo Boss Ticino’nun genel müdürü olarak atandı

2018-21 Tommy Hilfiger Global’de küresel ürün ve lisanslar başkanı

2013-18 Başkan yardımcısı, ardından Tommy Hilfiger Global’de giyim, ayakkabı ve aksesuarlardan sorumlu başkan ve Calvin Klein Europe’da aksesuarlardan sorumlu başkan

2007-13 Tommy Hilfiger’da lisanslamadan sorumlu kıdemli direktör, ardından ayakkabı ve lisanslamadan sorumlu kıdemli başkan yardımcısı

2004-07 Hugo Boss Shoes & Accessories’te marka yönetimi başkanı

1998-2004 Coldrerio, İsviçre’deki Hugo Boss’ta ürün yönetiminden takım lideri ve marka yönetimi başkanı

1996-98 LDT Nagold Moda Yönetimi Akademisi, tekstil işletme ekonomisi okuyor

Leave a Comment