Kart evi mi? Neden dünya Netflix’e aşık oluyor | Netflix

An çağ, büyük yenilikleri ile tanımlanmaya başlar ve bazen sadece basit bir şirket adı hile yapar: bir asırdan fazla bir süre önce Ford Motor Company veya 1980’lerde Virgin. Bir ilerleme anını özetleyen iş fikirleridir. Tabii ki, daha az kehanet olarak, DeLorean veya Myspace tarafından sunulan daha kısa ömürlü vaatler de vardı.

Geçen haftaya kadar hepimiz “Netflix patlamasının” tadını çıkarıyorduk, esas olarak akış devinin gerçekte olduğundan ziyade temsil ettiği şey yüzünden. Netflix, kültüre kolay erişim, aile paylaşımı ve reklam aralarının sığ ticaretine sırtımızı dönmeyi temsil ediyordu. Ve özellikle pandemi sırasında uygulanan karanlık karantinalar sırasında hızla duygusal bir tüketici ilişkisi haline geldi. İzolasyonda, eve gidenler teselli buldu Taç, yabancı şeyler, Bridgerton, para soygunu, acı bakla, Ajansımı ara! veya Kalamar Oyunu. Aslında, 10 yıldır Birleşik Krallık’ta, bu kutu seti gösterileri, zaman zaman dünyanın geri kalanındaki gevezelikle kesişen ulusal bir sohbeti besledi.

Netflix CEO’su Reed Hastings geçen hafta yılın ilk çeyreğinde 200.000 abonenin çekildiğini ve takip etme olasılığının daha yüksek olduğunu kabul ettiğinde, hizmetin hayranları yeniden değerlendirmek zorunda kaldı. Kayıpların bir sonucu olarak, şirketin hisse fiyatı geçen Çarşamba günü %35’ten fazla düştü ve ertesi gün yaklaşık %8 daha fazla düştü. Sonra milyarder yatırımcı Bill Ackman, büyük bir zarara uğramasına rağmen Netflix hisselerini satmaya karar verdi, çünkü işler birdenbire çok korkutucu görünüyordu.

Sektördeki birçok kişi için Netflix’ten gelen alarm çağrısı, baş döndürücü bir tırmanıştan sonra nihayet “en yüksek abonelik”e ulaşıldığının işaretiydi. Ne de olsa müzik severler Spotify ile olan aşklarının ne kadar karmaşık bir hal aldığını fark etmemişler miydi? En sevdikleri ezgilerin keyfini çıkarma özgürlüğünün aslında onları yapan müzisyenlerin geçim kaynakları için bir tehdit olduğu ortaya çıktı.

The Power of the Dog gibi uzun metrajlı film prodüksiyonunun genişlemesiyle hizmet, Oscar adaylığı ve sinemaseverlerden benzer eleştiriler aldı. Fotoğraf: Kirsty Griffin/AP

Netflix duyurusundan çok önce duvardaki yazıyı gördüğünü iddia edenler arasında, daha basit bir anlaşmaya dönüş için bankacılık yapan iki İsveçli girişimci var. Podcast platformu Acast’in kurucuları Måns Ulvestam ve Karl Rosander, müşterilerin herhangi bir cihazda sadece istedikleri zaman, istedikleri kadar ödeme yapabilecekleri, Sesamy adında yeni bir e-kitap ve sesli kitap platformu oluşturdu. İsveçliler, halkın bir aboneliğin öncülünü gördüğüne inanıyor. Onlara göre Netflix üyelerinin gruptan ayrılmasına neden olan sadece kemer sıkma değil.

Ulvestam, “Ödeme duvarıyla başlayan bir şeyin sonunu görüyoruz” dedi. “Sürdürülebilir değil çünkü artık müşteriler veya yaratıcılar için çalışmıyor.”

Kullanıcıların aylık üyelik ödemelerini unutmasına güvenen spor salonları gibi, Sesamy’nin yaratıcılarına göre abonelik modeli de bir aldatmacanın eşiğinde. Rosander, “‘Kolay girişleri’ ve çok zor iptalleri ile tüm bu içerik aboneliklerinin neredeyse bir sahtekarlık olduğunu düşünüyoruz” dedi.

Ancak, pek çok İngiliz izleyicinin hala akşamlarının tadını çıkardığı bir yer olan Netflix, felaketle karşı karşıya olamaz mı? Ne de olsa, kötü değerlendirmeleri olan bir şov bile Bir Skandalın Anatomisi çok sayıda izleyici çekiyor, bu hafta sonu yeni gençlik draması kalp durdurucu kritik buketlerle karşılandı ve bazıları tarafından o zamandan beri en önemli İngiliz TV programı olarak selamlandı. Bir günah.

Yeni gençlik draması Heartstopper eleştirmenlerden övgü aldı.
Yeni gençlik draması Heartstopper eleştirmenlerden övgü aldı. Fotoğraf: Rob Youngson/Netflix

Netflix’in hayali açık mezarına ağlama telaşının büyük bir kısmı, on yıldan uzun bir süredir sürekli olarak yeni aboneler çeken şirketin başarısının Channel gibi kamu hizmeti yayıncılarına örnek olarak gösterilmesinden kaynaklanmaktadır. 4 ve BBC. Kültür sekreteri Nadine Dorries bu ayın başlarında Kanal 4’ün Netflix ile rekabet etmek için ücretsiz olmasını istediğini söylediğinde, birçok program yapımcısı, hayran olduğu küresel yayıncının uygulanabilir bir iş modeli kurmakta büyük zorluk çektiğini belirtmekte gecikmedi. .

Ve Netflix’in kendisi bu rekabeti hiç sevmedi. Şirket çizgisi, İngiltere’nin kamu hizmeti kanallarının onun “yaratıcı ortakları” olmasıdır. Bunu doğrulamak için, popüler şovlar da dahil olmak üzere yüzlerce saatlik içeriğe yatırım yapılması gerektiğine işaret ediyor. yılan, Giri/Hacıve Drakula. gibi bir gösteri F ** King Dünyanın Sonuİlk olarak sadece Kanal 4’te görülen ve ardından Netflix tarafından gösterilen , ikinci bir dizi için C4’e döndüğünde yeniden popülerlik kazandı.

Diğer Netflix şüphecileri için, sinefiller, aboneliklerdeki düşüş haberleri intikamın tatlı kokusunu taşıyordu. Film hayranları, yayıncının sinemanın teatral dağıtım modelinin mali dengesine meydan okuma şeklini hâlâ merak ediyor. Netflix kendi uzun metrajlı ürünlerini yapmaya başlayınca Cannes film festivali, Fransız sinemalarında gösterime girmemiş filmleri yasaklayarak buna karşı durmaya çalıştı. Organizatörler, büyük ekran deneyimine yönelik varoluşsal bir tehdit konusunda uyardı.

Ama şimdi Netflix, film ekolojisinin önemli bir parçası haline geldi. İrlandalı baştan çıkarıcı yönetmen Martin Scorsese’yi akış dünyasına ve her ikisine de Köpeğin Gücü ve yukarı bakma geçen ay Oscar adaylığı kazandı.

Pek çok iyi film kahramanı gibi Netflix’in de daha mütevazi kökenleri vardı. Eğlence sahnesine hakim olmadan çok önce, Virgin’in bir plak şirketi olarak başladığı ve Amazon’un bir zamanlar yalnızca kitap satmak istediği gibi, mütevazı bir DVD dağıtım hizmetiydi. Ancak 2012’de, yani İngiltere’de yayına başladığı yıl, Netflix kendi içeriğini üretmeye başladı. Kart Evi. On yıl sonra şirketin 190’dan fazla ülkede 221.64 milyon abonesi var.

Bununla birlikte, Netflix’in servetiyle ilgili herhangi bir belgesel, henüz dramatik bir aşağı yönlü yol çizemedi. Başlangıç ​​olarak, finansal istikrarsızlığının bir kısmı, Ukrayna’nın işgalinden sonra Rus hizmetinin kapatılmasına ve batıda Netflix’e katılmak isteyenlerin çoğunun zaten sahip olmasına bağlanabilir.

İngiliz Netflix abonelik seviyeleri nispeten iyi durumda, ancak her tür medya hizmeti, aşırı abonelik yükünün ne anlama geleceğini hızlı bir şekilde düşünmek zorunda. Ve bu düşünce, İngiltere’deki Rekabet ve Piyasa Otoritesinin şimdi “abonelik tuzaklarını” yasa dışı hale getirmeye hazır olduğu haberiyle daha acil hale geldi.

Robin Wright, firmanın ilk orijinal serilerinden biri olan House of Cards'ta.
Robin Wright, firmanın ilk orijinal serilerinden biri olan House of Cards’ta. Fotoğraf: David Giesbrecht/AP

Yani belki de bunların hepsi bir kategori hatası mı? Zaten bazı analistlerin iddiası da bu. Netflix’in bir teknoloji yenilikçisi olduğunu yanlış bir şekilde varsaydık, çünkü olağanüstü genişlemesi Disney, Warner Brothers, NBC ve Paramount dahil olmak üzere birçok medya imparatorluğunu Amazon ve Apple’dan bahsetmeye teşvik etti. Ancak Netflix gerçekten teknoloji üzerine kurulu değil: sadece bir prodüksiyon stüdyosu haline gelen bir eğlence sağlayıcısı ve bu her zaman çok tehlikeli bir iştir. Senarist William Goldman’ın ünlü bir şekilde belirttiği gibi, şov dünyasında “kimse bir şey bilmiyor”. Netflix’in 2018 ve 2021 yılları arasında yaptığı gibi, televizyon programlarına ve filmlere 55 milyar dolar harcasanız bile, isabetin isabeti takip etmesi mümkün değil.

Aboneliklerdeki düşüşe tepki olarak Hastings ve ekibi, harcamalarını kısacaklarını, zihinlerini “bir veya iki yıl içinde” yayınlanan reklamlara açacaklarını ve bir şekilde “bir çentik alarak” kaliteyi daha da zorlayacaklarını önerdiler. . (Bu üç temel strateji, elbette, eski tarz içerik sağlayıcıların çoğu tarafından da paylaşılmaktadır.)

Bir Twitter esprisi olan Jake Menez (@Jake Menez), Netflix’in şu anda reklamlarla desteklenen daha ucuz bir hizmet başlatmayı düşündüğü haberiyle karşılaştı: “Bu çok güzel. Muhtemelen ona ‘televizyon’ veya belki ‘kablo’ gibi hızlı bir isim verirdim.”

Ortalama bir hane için, şirketin parolaların rahat paylaşımına karşı tutumundaki değişiklik daha büyük bir şok olacak. Altı yıl önce Hastings, “Netflix’i paylaşan insanları seviyoruz” demişti. Şimdi, birbirinin hesaplarını kullandığı tahmin edilen 100 milyon insanla, genel müdür o kadar rahat değil.

Gerçek şu ki, ne tüketici pazarları ne de kaliteli eğlence sınırsızca genişletilebilir değildir. Hepimiz iyi bir film ve televizyon arzı istiyorsak, bunun makul fiyatlı olmasını ve sanatçılara iyi ödeme yapılmasını sağlamalıyız. Aksi takdirde, Rosander’in kuru bir şekilde belirttiği gibi, TV kültürü, yalnızca zenginlerin iyi şeyleri karşılayabildiği bir Rönesans durumuna geri dönme tehlikesiyle karşı karşıyadır: “İşte bu yüzden o zamanlar tüm tablolar dükün karısıydı.”

Leave a Comment